战略规划是记录和确定企业发展方向的过程，即通过评估您目前所在的位置和发展方向。战略计划为您提供了记录任务，远景和价值观以及长期目标和实现目标的行动。精心编写的战略计划将在您的企业的成长和成功中发挥着关键作用。
尽管制定战略计划会带来好处，但是很多企业所有者并没有将重点放在企业的长期战略上。在 2018年 对1,005个小企业主的持续联系调查中，有63％的人表示他们仅提前一年（或更少）计划。
如果您的企业处于初创或起步阶段，那么思考其他问题还为时不晚。您未来的成功取决于有效的战略规划。这是一个涉及整个业务的前瞻性过程，而讨论可以导致您的业务发生有意义的变化。战略计划包括分析业务并设定切合实际的目标。这导致创建正式文件，该文件列出了公司对未来的看法和目标。
战略规划的好处
战略规划过程可能需要一些时间，但对每个参与人员都是有益的。作为小企业主，您将对要实现的目标和实现目标的方法有更好的了解。对于您的员工而言，该过程可以提高生产率，从而为业务成功做出贡献。
传达您的战略计划
战略计划过程应让您的员工参与。您的员工参与日常运营，可以为您提供公司的独特视角。员工可以与您分享他们认为与当前业务合作和不合作的情况，这可以为您的未来规划提供信息。
除了您的员工外，与公司外部的人接触以征求他们的意见也是有益的。像您的员工一样，供应商对您的行业有独特的看法。与他们讨论业务，并获得他们对未来业务格局变化的看法。
美国小企业管理局建议战略规划过程应灵活。当您与员工和公司以外的任何人会面时，请记住，讨论应鼓励新的思想和想法。
提高生产力
使您的员工参与战略规划过程也意味着他们获得一种可以提高生产率的责任感。无论他们是在过程中做出了贡献，还是在制定战略计划后就业务目标进行了通知，他们都更有可能希望帮助您实现这些目标。
识别优势和劣势
作为战略规划过程的一部分，您将检查和分析您的整个业务。您将了解您的业务表现良好，以及仍需改进的领域。通过确定您企业当前的优势和劣势，该过程使您和您的员工有机会在将来进行改进，并通过最大程度地降低风险来使其成为持久的企业。
尽管您可能对自己的业务擅长和需要改进的方面有一个很好的主意，但不要忘了让您的员工参与进来。他们可能会告诉您您没有想到的事情。
设定业务方向，培育积极进取的业务
在战略规划过程结束时，您和您的员工应该对您希望将来的业务发展有一个明确的方向。这些讨论和计划流程本身有助于使业务处于最佳位置，以在将来取得成功。
战略规划使您和您的企业有时间去思考未来几年的增长方式以及如何应对新的机遇和挑战。考虑一下您的企业在四到五年内可能面临的挑战或问题，并制定相应的计划，这样您的企业就不会迷失方向。
战略规划误解
存在许多战略计划误解。从没有足够的时间或认为它只会使大型企业受益，到担心您将自己的业务推向错误的道路，企业所有者可能会对战略计划保持警惕，原因有多种。但是不要惊慌。战略规划可以帮助您的企业（无论大小），其收益远远超过任何负面影响。
无论您的企业规模大小，战略计划都是有益的。无论您是小型企业还是拥有数百或数千名员工的大型公司，战略规划都可以帮助您确保公司朝着正确的方向前进。
但是，您如何知道您是否在正确地引导公司？战略规划的开始阶段集中于研究和讨论。您在战略规划中做出的决定不是基于假设；而是 它们基于您在与员工和公司外部人员交谈时收集的研究和信息。
起初，战略规划过程似乎令人生畏，但是当您了解所涉及的内容和方法时，并没有那么复杂。这需要时间，但是当公司中的每个人都致力于实现您制定的目标时，您在流程中的投入就会得到回报。
这个过程也不会阻碍创造力。当您与员工会面以进行战略规划时，您是在要求所有人进行讨论并集思广益。战略规划过程使每个人的思想集中在一起思考创意。
如果您一次执行了战略计划流程，则不必再做一次。战略计划是一份有生命的文件；它应该随着时间而改变。企业主与员工一起制定战略计划并很少（甚至从来没有）重新审阅文档的情况并不少见。定期检查和评估您的战略计划将帮助您保持责任心，并按计划实现目标。
是什么使战略规划成功？
成功的战略计划需要您和您的员工之间以及您和您的供应商以及其他外部人员之间的团队合作。您使员工参与战略计划的时间越多，他们就会越了解您想要为企业制定的战略。
战略计划也需要灵活。尽管有必要制定业务目标，但您还必须能够适应变化。实现特定目标可能需要比预期更长的时间。意识到这不是问题，您可以将更改纳入计划中以使您处于更有利于成功的位置。
战略计划成功完成后，您企业中的每个人都与企业的方向和目标在同一页上。每个人都知道什么使业务更强大，需要做什么。每个人都有可能为公司的发展和成功做出贡献。
什么时候应该进行战略规划？
当涉及到战略计划时，您希望尽早开始而不是稍后开始。它不一定必须在公司成立的头几天或几周内完成，您可能需要在企业中工作几个月，以使自己更好地了解什么是有效，什么无效。
但是，即使您已经拥有很长时间的业务，开始进行战略计划也为时不晚。坐下来思考公司的当前状况以及未来五到十年的发展状况，现在绝非难事。当您准备就绪时，请召集您的团队并安排专门针对战略计划的定期会议。
战略计划在哪里出错？
战略规划是一项持续的承诺。即使您经历了第一轮战略计划，并且导致您的企业第一个战略计划的制定，它仍然没有完成。该计划必须得到执行。
如果您设定的目标和目标不切实际，战略计划也会出错。每个企业主都希望看到自己的业务发展并取得成功，但是如果您设定了过高的增长速度，则可能会使您和您的员工感到沮丧。
成功的战略计划需要承诺。您的整个团队需要专注于业务和执行战略计划。如果没有定期使用战略计划或将其作为企业的基础，则您和您的员工可能会忽略公司的发展方向和目标。
策略实施失败的三大原因：
- 沟通不畅
- 缺乏领导
- 使用错误的措施
审查和更新您的战略计划
战略计划是一份有生命的文件。不要花时间创建战略计划，然后将其放在架子上以收集灰尘。靠它活着。并定期更新您的战略计划。您应该多久更新一次战略计划取决于您的业务运作方式。
如果您的企业在快节奏的行业中运作，并可能受外部因素变化的影响，则应更频繁地查看和更新战略计划。例如，如果您的业务在不断发展的技术行业中运营，则您可能希望在每个季度后检查您的战略计划。
至少，您应该每年检查一次战略计划。当您查看战略计划时，您正在查看所做的假设，并检查与这些假设相关的业务状况。您认为一年前对您业务的挑战和威胁现在可能并不相同。不要害怕更改战略计划的任何部分。如果外部因素对您的业务影响比您最初想象的要大，则可能必须更改目标。
定期检查也是与员工重新签到的好机会。您的员工帮助您制定了企业的战略计划，并为您的成功投入了金钱。给他们一个业务目前状况的摘要。与他们交谈，看情况是否有所改善，或者他们是否仍对业务有疑虑，或者他们最初的疑虑是否已更改。
审查战略计划后，与团队共享所有更改。即使您没有进行任何更改，这也是一个很好的机会，可以让您的公司其他成员对公司的状况发表看法，并确认事情进展顺利。您还可以鼓励您的员工继续努力实现战略计划中的目标。
战略规划过程
当涉及到战略规划过程时，可以将其视为三个阶段：讨论，开发以及审查和更新。战略计划流程的目标是确保企业中每个人在实现小型企业的目标和目标时都保持一致，并创建正式的战略计划文档。
讨论阶段
讨论阶段旨在收集尽可能多的信息，意见和建议。与员工和您企业中将参与战略计划的其他任何员工定期举行会议。确保您有一个议程，并对每次会议要达成的目标有明确的期望。这将使讨论步入正轨，并有助于防止分心。在前几次会议中，尝试回答可帮助您定义企业当前状态的问题，例如“我们现在在哪里？” 和“我们的竞争对手在哪里？” 一旦确定了业务的位置，就可以在以后的会议中专注于特定的细节。
除了与公司员工定期举行会议外，您还可以与供应商，投资者，分析师和公司以外的其他人员联系以收集信息。外部人员不仅会对您的业务，而且对您所经营的行业都有独特的见解。就他们认为该行业的发展方向以及他们认为未来会发生变化的观点征询他们的意见，可以帮助您制定战略规划并确定您希望业务发展的方向。
您还可以进行SWOT分析。SWOT代表优势，劣势，机会和威胁。当您进行SWOT分析时，您和您的员工将检查您的企业做得好，可以改进的地方，未来可能有助于发展和成功的任何机会以及任何可能阻碍企业发展的竞争对手或外部因素从成功。
您的优势应该很容易识别。在讨论企业的弱点时，不要害怕坦率。每个企业都有弱点和需要处理的事情。您和您的员工注意到的任何弱点都意味着您将在未来通过战略计划中概述的详细计划来改进该点。
为您的企业提供的机会可能非常清楚，而识别对企业的威胁则可能更加困难。与公司外部人员交谈应该可以使您很好地了解该行业的发展方向，以及是否存在主要竞争对手或挑战。如果您能及早发现对企业的多种威胁和挑战，那么当您在路上遇到这些威胁和挑战时，将使您处于更好的位置来应对它们。
开发阶段
收集完所有信息之后，就可以进入开发阶段了。这是您开始制定企业战略计划的时候。战略计划包括五个关键组成部分：远景声明，任务声明，目标和目的，行动计划，以及有关战略计划的审查和更新频率的详细信息。
与您的员工一起决定您将用于创建战略计划的内容。您是否要购买软件来帮助您创建和安置计划？还是要自己创建计划并将其保存在云中以便于访问？
在为业务创建目标时，请确保它们是现实且可衡量的。与您的员工一起制定至少未来一到三年的目标。并讨论如何衡量和跟踪这些目标。
例如，如果您的目标是在明年将销售量提高10％，则可以通过测量销售量来跟踪这一情况。同样重要的是制定行动计划以实现这些目标。如果您想在一年内将销售额提高10％，则可以将更多的营销和社交媒体推广作为行动计划的一部分。如果一项行动计划不能帮助您的企业实现其目标，则需要重写该计划。
审查和更新阶段
战略计划的关键部分应说明将多久审查和更新一次。指定一个人负责与公司的其他部门一起审查，更新和共享任何更改。无论是您还是其他员工，您都需要确保业务中的每个人都知道变更及其对整体战略计划的影响。
该战略计划旨在成为一份灵活的文件；不要陷入创建文档并将其搁置多年的陷阱。如果您制定了有意义的目标和行动计划，则它们应有助于定期检查战略计划。例如，如果您的行动计划要求您每季度输入销售数字以跟踪收入，则可以花时间检查计划的其余部分。
您还可以设置警报以定期检查战略计划。不管是每几个月，每季度还是每年，定期提醒都可以帮助您查看和更新文档。
在审查战略计划时，您可能会发现自己无法实现先前设定的目标。不要惊慌 重新评估情况，并在需要时与员工讨论问题。找出出了什么问题以及为什么您的业务步伐不快；也许目标太雄心勃勃或不切实际。更改目标或目的，并更新行动计划，以帮助您重回正轨。
您还可能会发现您的小型企业比您预期的更早实现了目标。如果是这样，您可以创建一个新的目标或工作目标，或尝试维持已经取得的进步。与您的员工讨论想法，以了解他们认为可行的方法。
战略规划模板清单
一个好的战略计划模板就像一个清单。该模板将包括不同的部分，供您完成并帮助您涵盖各种主题。使用全面的模板将有助于确保您为自己的业务制定全面的战略计划。
您可以将计算机软件用于战略计划模板，也可以使用Microsoft Word或Excel创建自己的软件。您也可以下载我们的战略计划模板以使用。
- 在模板的顶部，将其标记为“执行摘要”，并提供您的业务概览。包括您正在寻找企业战略计划的时间段；例如，如果战略计划提供了三到五年的前景。
- 在此部分的下面是有关“您的公司”的信息。这是您在任务说明，愿景，价值观和领导力信息中所用的地方。
- “研究”部分将包含有关您的客户，客户，竞争对手和行业的信息。
- 您还可以在“产品和服务”中创建一个部分，其中将详细介绍您销售的任何产品，定价策略，交付系统和功能以及供应商。
- 模板的一部分应侧重于“可衡量的目标”。这些应该是您希望企业在设定的时间内实现的切合实际的目标。不要忘记包含有关如何衡量每个目标或目标进度的详细信息。
- 无论是将其包括在“可衡量的目标”部分中，还是作为独立组包含在模板中，请不要忘记您的“行动计划”。概述了您和您的员工将如何实现您的业务目标和计划。
- 您也可以将SWOT分析放入模板中。列出已确定的业务优势，劣势，机会和威胁。记住要诚实坦率。当您在将来查看战略计划时，可以参考初始SWOT分析并查看发生了什么变化。
- 最后一部分应详细说明“评论和更新”。说明应多久检查一次计划（每隔几个月，每季度，每年等）。提供应负责审查和更新战略计划，以及与更广泛的业务交流任何变更的人员清单。
战略规划实例
根据您经营的业务类型或所在行业，战略计划可能会有所不同。以下是一些不同战略计划的示例：
商业战略计划
企业的战略计划将包括公司的使命和愿景声明，目标和目的以及实现这些目标的行动计划。
战略计划与业务计划不同。商业计划书通常用于帮助开展业务并获得必要的资金以打开大门。战略计划概述了通过使用现有资源实现未来增长和成功的战略。
加拿大足球协会2014年至2018年的战略计划包含所有信息和详细信息。它包括检查组织的当前状态以及将来的重点。它包括加拿大足球协会的目标和宗旨，以及实现这些目标所采用的策略。
根据小企业主的说法，他们在2017年面临的主要挑战是：
- 67％的人表示缺乏资本和/或现金流
- 24％的人表示有效的时间管理
- 28％的人表示有效的营销或广告
非营利组织的战略计划
非营利组织的战略计划将包括相同的关键组成部分。非营利性战略计划可能会更多地关注可能对组织造成任何威胁或挑战的内部和外部因素。由于非营利组织的结构会因不同因素而迅速变化，因此战略计划将这一点考虑在内，并旨在提前解决可能的变化。
该 的非营利组织明尼苏达州议会 于2010年的战略计划到2014年概括了组织的愿景，使命，服务的社区，以及其对四年期的目标。每个目标都包括对为什么它对明尼苏达州非营利委员会重要的原因的深入描述，以及实现这些目标所涉及的策略。该计划还列出了负责制定战略计划的人员。
IT战略计划
IT行业在不断变化。这意味着IT业务的战略计划应尽可能地识别和应对未来的变化。尽管其他业务战略计划可能会集中在未来三到四年，但IT战略计划将明年到一年半的时间并不少见。
在制定，审查和更新您的IT战略计划时，请企业的首席信息官参与是很重要的。此人的知识和技能对为您的技术业务制定战略计划很有用。除首席信息官外，您和您的员工还可以查看是否需要升级基础架构的任何部分，以实现战略计划中概述的目标。
由于瞬息万变的环境，您可能比其他企业更频繁地审查IT战略计划。根据需要调整计划，使您的企业走上通往成功的最佳道路。该计划还应包括有关在购买新设备或技术方面如何做出决定的详细信息。
营销策略计划
营销策略计划的目标应该是为企业创造销售。不管是将销售数量增加15％还是在下一季度增加客户数量，营销策略计划都可以帮助企业产生更多的收入并增加客户群。
营销策略计划可以包括营销技术，软件或基于Web的平台，以帮助跟踪您的业务朝其目标前进。该计划还可以解决企业将要进行的特定营销类型，例如，您的企业将进行传统的平面广告还是数字广告。
由于营销策略计划旨在通过不同的技术和方法来增加您的业务的曝光率和数量，因此最好在文档中包含预算。这样，您和您的员工将朝着您想要实现的营销目标努力，而无需花费太多金钱。
这 是零售服装公司的 示例营销战略计划示例，其中详细说明了公司目标背后的原因。
专注于业务的长期战略至关重要。战略计划与制定业务计划一样重要，并且可以导致您的业务成功。您和您的员工将了解公司的当前状况，随着每个人为实现业务目标而努力，生产力将提高，并且您将处于一个更好的位置，以解决将来可能出现的任何潜在问题。
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